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    第10期 總第484期

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    “網銀”殊途同歸路
    金融服務似乎正在以你想要的方式前行。 相應的,金融的生態及格局也在發生重大變化。技術的推動讓金融的數字化轉型愈發明顯,傳統金融機構“離柜率”同互聯網銀行業務激增形成強烈的對比。[詳細]
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  • 珠三角制造業路在何方?

    時間:2013-07-26 來源:世界經理人網站 作者:區竹菁 瀏覽: 我要評論() 字號:T | T

  • 眾所周知,近年來勞動力成本上升、人民幣升值以及市場需求放緩,中國制造業面臨著成本高、利潤低的掙扎求存的困境。珠江三角洲是中國制造業以及進出口業最早起家的地區,因此如今這類企業遍布珠三角大大小小的城市和城鎮。通過走訪調查,我們了解到珠三角制造企業無論規模大小都或多或少面臨這種的困境,他們都在探索如何應對這些困難。對于中小企業來說,想通過升級轉型來轉危為安并不容易。

    高成本、低利潤,怎么破?

    在走訪的企業中,作為家電業龍頭企業的格蘭仕在珠三角地區很具有代表性。格蘭仕負責生產管理的楊經理表示,最近由于中國的質量監督要求不斷提高,生產成本也不斷提高。

    除此之外,人力資源也是很重要的一個成本上升的因素。由于近年來內陸地區企業增多,很多人更愿意留在家鄉工作。而且如今初入社會的年輕人對工作的期待與企業所能給予的相差甚遠,所以格蘭仕也像其他企業一樣面臨員工荒的問題。一方面,工人工資平均年增長率約達到6%左右,直接增加了企業運營成本。另一方面,員工的流動性大,“一般的生產工很多做1、2年就跳槽。”楊經理說。

    面臨招工難的問題,楊經理說:“我們在員工福利、工作環境和工余生活等方面都有改進,但是效果不明顯。”因此,楊經理談到,也許通過自動化的普及解決員工荒問題更有效,通過自動化,格蘭仕原來一條需要30人作業的生產線現在只需10人,大幅度降低工人需求。

    然而,自動化也會衍生不少問題,首先是需要一次性的高投入,同時自動化也會造成企業對自動化程序保養和維修人員的需求和依賴。最后這還會造成社會問題,格蘭仕作為地方規模較大的企業,為社會制造了極大的崗位需求,自動化直接減少用工需求,很多人會面臨失業。

    除了自動化可以解決員工荒、降低成本之外,楊經理說,格蘭仕如今還通過投入/產出比的精確計算實現資源最大利用化,降低企業的生產和管理成本。楊經理還提到格蘭仕的成功一直離不開地方政府的支持,但這樣的支持能不能幫助他們走出困境就是未知之數了。

    而記者走訪的一家發展迅速的中型家電企業中山東菱威力電器有限公司在人力資管理方面采取的措施卻卓有成效。除了提升工人工資之外,這家企業更注重福利制度的提升。比如,對于舊員工實現過年回來繼續工作的有獎勵,對于介紹同鄉來工廠工作的也有推薦獎勵,不同的工種設置不同的獎勵方法。獎勵方式包括獎金、夫妻配房等措施。通過這樣一系列的積極措施,生產工人的需求基本可以滿足生產需要。

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