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    2018年05月20日

    第10期 總第484期

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    “網銀”殊途同歸路
    金融服務似乎正在以你想要的方式前行。 相應的,金融的生態及格局也在發生重大變化。技術的推動讓金融的數字化轉型愈發明顯,傳統金融機構“離柜率”同互聯網銀行業務激增形成強烈的對比。[詳細]
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  • 雷軍:未來十年,人工智能會取代超50%的人

    時間:2017-03-08    來源:潛望    作者:張婷婷 我要評論() 字號:T | T

  •  今年是小米科技董事長雷軍擔任人大代表的第五年,過去四年他一共提交了包括《公司法》的修改和將大數據作為國家戰略,以及發展農村互聯網等十余項的建議。作為商業界知名的天使投資人和“創業教父”,并成功打造了小米模式,雷軍關于創業風口的預判往往都會引發廣泛關注。

      雷軍今年兩會一共提交了三個議案,包括把人工智能列入國家戰略、大力發展新零售激發實體經濟新動能以及抓住一帶一路的歷史機遇推動中國科技企業出海等。其中最受爭議的議案就是人工智能是否應該列入國家戰略。在雷軍看來,去年AlphaGo擊敗了人類的圍棋高手的突破不亞于一次技術革命,可以預見在10年之內,人工智能會取代超過50%的人工。

      但就在今年兩會召開期間,娃哈哈集團董事長宗慶后曾在中國企業家論壇公開表示,包括人工智能在內的互聯網發展極大地沖擊了實體經濟,為了促進實體經濟的發展,歐洲一些國家正在限制人工智能的發展。

      對于宗慶后等實業家“若所有機器都取代人,人有什么用”的擔憂,雷軍認為不用杞人憂天,機器取代人工是每一次技術革命的必經之路,革掉一些落后的東西,就會新增大量的新工作機會。他透露,小米在今年九月份前會發布一款關于人工智能的重量級產品。

      之所以建議把人工智能列入國家戰略,雷軍認為中國有把握這次歷史機遇的基礎:其一,過去這些年,中國在移動互聯網的領先優勢,通過云服務和大數據很快會轉化為人工智能的優勢;其二,有專家統計過,過去幾年內43%的關于人工智能的論文都是由中國人撰寫,而環顧全球各大互聯網巨頭,人工智能的負責人都是華人,這讓中國具有先決優勢;第三,中國在基礎教育階段就比較重視數學學科,而人工智能背后最核心的因素就是算法,這是我們具有的核心優勢。

      除了人工智能外,雷軍所在的小米科技也在探索“新零售”。他表示,經過去年一年開設小米之家線下體驗店的實踐,用互聯網的方式在線下進行零售完全有可能接近線上的效率,這個模式將極大幫助零售網絡在互聯網時代提高效率、改善用戶體驗,他認為新零售會極大地幫助實體零售和流通環節往前發展。

      去年一年,專注互聯網渠道的小米科技在全國開設了51家線下體驗店,雷軍透露,今年的目標是開設250家,三年要達到1000家線下實體店的規模。雖然250家實體店的規模聽起來不多,雷軍認為每一個小米之家的運營效率相當于同行的20到50倍,它的銷售規模和賣手機的數量都是遙遙領先。

      人工智能技術很快就會爆發

      雖然看好人工智能,雷軍去年年初才涉足人工智能領域,他認為現在意識到人工智能的重要性就不晚。去年初創立小米的“特種部隊”——小米探索實驗室,并招募了人才團隊。一年來發布了“小米VR玩具版”等智能產品,但反響平平。雷軍在兩會時透露,近年九月前小米將有人工智能重量級產品發布,等發布之后再暢聊小米人工智能戰略。

      對于雷軍對于人工智能未來發展的看法,小米關于人工智能的布局,他在兩會答記者問時做了簡要說明。

      雷軍:我看了李開復老師之前關于人工智能的一些論述,非常支持他的觀點。因為人工智能在圖象識別上也超過了人的識別能力,所以開復認為未來10年會取代50%人的工作,我相信只多不少??赡芎芏嗳藫娜斯ぶ悄芏几闪?,人怎么辦?我覺得這一點大家不用杞人憂天,每一次技術革命都是這樣,他革掉了一些落后的東西,但是又新增了大量的新的工作機會。我自己對人工智能特別看好。小米去年設立了探索實驗室,投了非常多人在做人工智能方面的研究,我覺得未來半年我們就會有一個人工智能重量級產品發布,等發布之后我再跟大家聊小米人工智能戰略。

      我在這里呼吁人工智能離我們不遙遠,就在我們身邊。未來兩三年可能各行各業各個企業都需要迅速切入人工智能。就像10年前我在談移動互聯網的時候大家覺得比較遙遠,今天我們每個人通過智能手機都享受到了移動互聯網的樂趣,我覺得可能只需要三四年以后我們每個人都會享受到人工智能帶來的樂趣,我在產業前沿看得非常非常清楚。所以我對人工智能是非常非常樂觀的,而且我也認為現在所有的互聯網巨頭都是人工智能公司的,你去問任何一個互聯網巨頭的老板,他都會跟你講人工智能,這說明什么呢?這說明產業趨勢,這說明技術已經在成熟的瓶頸點上了,很快就會爆發。

      去年,我跟我的好幾個同事交流,我說在人工智能領域里面,我們所處的位置是不是落后了,他們給了我一個最大的信心是什么?說知道人工智能重要性就是我們的優勢。因為人工智能的突破是過去兩三年剛剛突破的,整個產業在迅速演進之中,今天領先的不見得未來繼續領先,今天落后的未必未來沒有機會領先。所以我認為今天在產業界,就是知道人工智能的重要性,并且打算立刻做,我認為這就是巨大的優勢。

      很多的產業界,我跟大家交流時候,大家都覺得人工智能離我們很遠,人工智能只是在某一個領域的突破。我認為人工智能是未來10年最重要的技術革命,我不知道這個問題回答沒有。我覺得未來幾乎所有的技術公司都是人工智能公司,人工智能會成為像互聯網一樣的一個基本元素。

      小米之家的效率接近電商 幫助實體零售環節發展

      雷軍的第二個建議是新零售。去年開始,阿里巴巴的馬云、京東的劉強東等人都開始在不同場合提及新零售。在雷軍看來,新零售的本質是線上零售和線下零售相融合,用互聯網電商的模式和技術來幫助實體零售店改善用戶體驗,提高銷售效率,從而推動更多質優價廉的產品走入千家萬戶,推動消費升級,這是新零售的核心。

      雷軍對于新零售的具體看法如何,小米在新零售方面的策略是怎樣的?雷軍也在兩會時做一分享。

      雷軍:新零售換一個角度理解就是互聯網得到實體零售,就是怎么樣用互聯網的方式。過去一年小米做了大量實踐,也取得了不少經驗,我們深刻感受到大家一提到實體零售就覺得成本高,層層加價,加價率太高,商店沒人。這其實進入了怪循環,成本高大家不賺錢就要加價,加價零售店的人就更少,陷入這樣的怪圈。

      所以小米在初期的時候希望做感動人心、價格厚道的產品,做新國貨。通過傳統渠道是達不成目標的,所以我們創業之初用了電商的模式,發展到今天以后,我們覺得應該電商有電商的優勢,線下零售店有零售店的優勢,就是怎么提高零售店的效率,讓它不需要那么高成本完成銷售。同時零售店的體驗和服務的功能也非常得重要,就是怎么結合的問題。

      我們去年實踐了一下,開了51家小米之家。用互聯網方式做完以后我覺得在線下零售店完全有可能用接近線上的效率來接受,小米之家的效率接近電商,可以在網上網下實現同一個產品一個價。我覺得如果這套模式可行,將極大幫助零售網絡在互聯網的今天提高效率改善用戶體驗。所以我們認為新零售會極大地幫助實體零售和流動環節往前發展。

      小米之家去年一年開了51家,我提出未來三年開一千家,今年的目標是250家。可能大家聽慣了三五千家,三五萬家,二三十萬家,覺得你才開200多家。每一個小米之家的運營效率相當于同行的20到50倍,它的銷售規模和賣手機的支數都是遙遙領先,所以這250年跟同行相比規模大很多。

      我曾表示今年小米要實現千億的規模,我覺得這個小目標實現概率90%,也有可能實現不了,但是我覺得這個不重要,我們只是想告訴大家小米大概規模在什么樣子。

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